一般人看不懂，看懂的絕對不是一般人

1.看中一台電腦，需要9000元。
他每月的收入只有2000.
老婆對他說，你瘋了，你買了就離婚。

他問我怎麼辦。
我說，你配不上那個電腦。
連自己喜歡的東西都沒勇氣去爭取你將來在社會上還能混成啥樣？
他咬咬牙買了。為了還債他開始不停的兼職。

終於在一個月內還清了所有的餘款。
他的妻子並沒有因為他的瘋狂而離開他。
他的妻子把他帶進了車市，
說：老公，我們貸款買了這輛寶馬吧。
他一開始嚇死了。以為老婆是瘋了。
1年後他還清了寶馬的貸款。

【悟到】
你連追求自己喜歡的事物與人的勇氣都沒有，
你注定是個失敗者。

2.兩馬各拉一貨車。
一馬走得快，一馬慢吞吞。
於是主人把後面的貨全搬到前面。
後面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”
誰知主人後來想：既然一匹馬就能拉車，幹嘛養兩匹？
最後懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。

【悟到】
讓人覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。

3.夜市有兩個麵線攤位。
攤位相鄰、座位相同。
一年後，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。
為何？原來,乙攤位生意​​雖好，但剛煮的麵線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。
而甲攤位，把煮好的麵線在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。

【悟到】為客戶節省時間，錢才能進來快些。

4.一禪師見一蝎子掉到水裡，決心救它。
誰知一碰，蝎子蟄了他手指。
禪師無懼，再次出手，豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。
旁有一人說：它老蜇人，何必救它？

禪師答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，
我豈能因為它的天性，而放棄了我的天性。

【悟到】我們的錯誤在於，因為外界過多地改變了自己。

5.曼德拉曾被關壓27年，受盡虐待。
他就任總統時，邀請了三名曾虐待過他的看守到場。
當曼德拉起身恭敬地向看守致敬時，
在場所有人乃至整個世界都靜了下來。
他說：當我走出囚室，邁過通往自由的監獄大門時，
我已經清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身後，那麼我仍在獄中。

【悟到】原諒他人，其實是昇華自己。

6.有人問農夫：“種了麥子了嗎？”
農夫：“沒，我擔心天不下雨。”
那人又問：“那你種棉花沒？”
農夫：“沒，我擔心蟲子吃了棉花。”
那人再問：“那你種了什麼？”
農夫：“什麼也沒種，我要確保安全。”

【悟到】一個不願付出、不願冒風險的人，
一事無成對他來說是再自然不過的事。

7.三人出門，一帶傘，一帶拐杖，一空手。
回來時，拿傘的濕透了，拿拐杖的跌傷了，第三個好好的。
原來，雨來時有傘的大膽地走，卻被淋濕了；
走泥路時，拄拐杖的莽撞地走，時常跌倒；
什麼都沒有的，大雨來時躲著走，路不好時小心走，反倒無事。

【悟到】很多時候，我們不是敗在缺陷上，而是敗在優勢裡。

8.一個小鎮中，一位商人開了一個加油站，
生意特別好，第二個來了，開了一個餐廳，
第三個開了一個超市，這片很快就繁華了。
另一個小鎮，一位商人開了一個加油站生意特別好，
第二個來了，開了第二個加油站，第三個、第四個
惡性競爭大家都沒得玩。

【悟到】一味走別人的路，必將堵死自己的路。

9.一隻烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。
鴿子問：你要飛到哪？
烏鴉說：其實我不想走，但大家都嫌我的叫聲不好，
所以我想離開。
鴿子告訴烏鴉：別白費力氣了！
如果你不改變聲音，飛到哪都不會受歡迎的。

【悟到】如果你希望一切，都能變得更加美好，就從改變自己開始。

10.一戶人家有三個兒子，
他們從小生活在父母無休止的爭吵當中，
他們的媽媽經常遍體鱗傷。
老大想：媽媽太可憐了！我以後要對老婆好點。
老二想：結婚太沒有意思，我長大了一定不結婚！
老三想：原來，老公是可以這樣打老婆的啊！

【悟到】即使環境相同，思維方式不同，也會影響人生的不同。

11.小和尚負責清掃寺院落葉，每天要很長時間才能掃完。
有人對他說：
“你打掃前用力搖樹，把落葉統統搖下來，明天就不用打掃了。”
小和尚覺得很對，就高興地照辦了，
可第二天院子裡如往日一樣滿地落葉。
無論你今天怎麼用力，明天的落葉還是會飄下來。

【悟到】活在當下。

12.野豬和馬一起吃草，野豬時常使壞，
不是踐踏青草，就是把水攪渾。
馬十分惱怒，一心想要報復，便去請獵人幫忙。
獵人說除非馬套上轡頭讓他騎。
馬報復心切，答應了獵人的要求。
獵人騎上馬打敗了野豬，隨後又把馬牽回去，
拴在​​馬槽邊，馬失去了原先的自由。

【悟到】你不能容忍他人，就會給自己帶來不幸。

13.人騎自行車，兩腳使勁踩1小時只能跑10​​公里左右；
人開汽車，一腳輕踏油門1小時能跑100公里；
人坐高鐵，閉上眼睛1小時也能跑300公里；
人乘飛機，吃著美味1小時能跑1000公里。

【悟到】人還是那個人，同樣的努力，不一樣的平台就會有不同的結果。

http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=17561

目标管理中的七个经典故事

1.爱丽丝的故事——目标应明确

“请你告诉我，我该走哪条路？”

“那要看你想去哪里？”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

——摘自刘易斯?卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》

点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说得再好也是别人的观点，不能转化成自己的有效行动。

2.游泳的故事——目标要切合实际

1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一位43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝?查德威克。

那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送她的船。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。

15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……

人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

点评：这个故事讲的是目标要看得见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定得越高越好，认为目标定得高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍并排除，帮助员工形成动力。

另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。

最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成！

3.石匠的故事——目标不是孤立存在

有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：

第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”

第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”

第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”

点评：三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是 短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职 工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工 作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。

德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！

中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！

4.保险销售员的故事——目标与计划密不可分

有个同学举手问老师：“老师，我现在从事保险行业，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”

“我们来看看，你要为实现自己的目标做出多大的努力。根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩；一个月：25万业绩；每一天：8300元业绩。”老师说。“ 每一天：8300元业绩，大既要拜访多少客户？”

老师接着问他，“大概要50个人。”“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。”

这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少 20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他 说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”

点评：目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题；否则，目标定得越高，达成的效果越差！

5.马拉松运动员的故事——目标要分解落实

山田本一是日本著名的马拉松运动员，他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”

大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。

10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写道：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来：比如第 一标志是银行，第二标志是一个古怪的大树，第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第 一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那 段遥远的路吓倒了。”

点评：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。

最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分解；绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。

当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!

[转载] 10个赤裸裸的商业故事

10个赤裸裸的商业故事 看懂多少就收获多少

      1、【送茶叶的小故事】

张三一直喜欢喝20块钱的茶叶。新开茶店里每次张三去买茶叶，老板都送他半两好茶。张三将好茶攒着待客。

一天闲来无事泡壶好茶，竟喝上瘾。喝完免费的好茶，张三便不愿喝20块的了。不管他买多贵的茶叶，老板总送他半两更好的。半年下来，张三花在茶叶上的钱是 原来的十倍！


　2、【坐飞机的一个现象】

　观察30到40这个年纪的旅客，头等舱的旅客往往是在看书，公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公，经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。

　在机场，贵宾厅里面的人大多在阅读，而普通候机区全都在玩手机。那么，到底是人的位置影响了行为呢，还是行为影响了位置呢？


　3、【夺取先机】

　商人带两袋大蒜到某地，当地人没见过大蒜，极为喜爱，于是赠商人两袋金子。

　另一商人听说，便带两袋大葱去，当地人觉得大葱更美味，金子不足表达感情，于是把两袋大蒜给了他。

　虽是故事，但生活往往如此，得先机者得金子，步后尘者就可能得大蒜！善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。


　4、【不许偷酒】
　某人买了一坛好酒，放在小院，第二天，酒少了1/5，便在酒桶上贴了不许偷酒四个字。

　第三天酒又少了2/5，又贴了偷酒者重罚。第四天，酒还是被偷，于是贴尿桶二字，看谁还喝。
　第五天他哭了。桶满了。


　……故事还没完，第六天，他再次在酒桶上贴了不许偷酒四字。那一天很多人都哭了。


　5、【营销策略】

　营销策略就是卖“贪”和“怕”

　1、对于富人来说：他们怕产品不安全、怕没档次、怕没面子、怕没别人好，请抓住这个心理推销；

　2、对于一般客户来说：他们贪便宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱，请抓住这个这两大心理推销！


　6、【换位思维】

　一富豪到华尔街银行借5000元贷款，借期两周，银行贷款须有抵押，富豪用停在门口的劳斯莱斯做抵押。

　银行职员将他的劳斯莱斯停在地下车库里，然后借给富豪5000元，两周后富豪来还钱，利息仅15元。

　银行职员发现富豪帐上有几百万，问为啥还要借钱，富豪说：“15元两周的停车场，在华尔街是永远找不到的。”


7、【成功只有两点】

　一是做事成功，二是做人成功。做人不成功，成功是暂时的；做人成功，不成功也是暂时的。要做事，先做人。

　丘吉尔说，成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个：一是坚持到底，永不放弃；二是当你想放弃的时候，请回过头来再照着第一个秘诀去做。万事只怕有心人。


　8、【保龄球效应】

　保龄球投掷对象是10个瓶子，你如果每次砸倒9个瓶子，最终得分90分；而你如果每次能砸倒10个瓶子，最终得分240分。

　社会记分规则就是这样：只要你比别人稍微优秀一点，能再多坚持一会，就赢得更多机会。

　这种机会叠加就是人生效应的逐级放大，最终造成人与人之间巨大的落差。


　9、【冰淇淋哲学】

　卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，逼迫你降低成本改善服务。

　如果能在冬天中生存，就再也不会害怕夏天的竞争；同样只有吃过苦才知道享受生活美好。

　想在顺境中事业能蒸蒸日上，就必须在逆境中经过一番锤炼，这就是台湾著名企业家王永庆提出的“冰淇淋哲学”。


　10、【名牌效应】

　成本大概400——600元的爱马仕，卖价6万！富豪们依然趋之若鹜。啥叫名牌？

     成本价后面加一个0的，就叫名牌。

     成本价后面加两个0的，就叫奢侈品。

     成本价后面随便想加几个0就加几个0的，就叫文物！

马云辞职了，留下句句触动心灵的话

1、马云：我最遗憾的错误

　　01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。

　　现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。

　　我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！

2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标

　　千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。

　　30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。

　　团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

3、马云提醒：细节好的人格局一般都差

　　①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。

　　②做企业赢在细节，输在格局。

　　③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！

4、马云：领导比员工多什么？

　　领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。

　　①要比眼光：比他看得远；

　　②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；

　　③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、马云：中国商人千万别在“红道”上混

　　①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；

　　②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；

　　③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；

　　④中国商人千万别在“红道”上混。

6、马云：年轻人必须思考的4大问题

　　①什么是失败？放弃就是最大的失败。

　　②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。

　　③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。

　　④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。

7、马云：人生在世在做人，不是做事

　　我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。

　　如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。

　　不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。

　　忙着做事一定会后悔。

8、马云：高手的竞争论

　　①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。

　　②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。

　　③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。

　　④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。

　　⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

9、马云：别把抱怨当习惯

　　人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。

　　偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。

　　最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。

　　世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！

10、马云给初创企业者的忠告

　　①大家看不清的机会，才是真正的机会。

　　②让员工笑着干活。

　　③客户第一、员工第二、股东第三。

　　④抢在变化之前先变。

　　⑤忘掉money，忘掉赚钱。

　　⑥小聪明不如傻坚持。

　　⑦心态决定姿态，姿态决定状态。

11、马云谈创业

　　①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！

　　②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。

　　③这世界最不可靠的东西就是关系。

　　④免费是世界上最昂贵的东西。

　　⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

12、马云“四不”创业智慧

　　①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；

　　②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；

　　③即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。

13、马云当你决定要创业时

　　便意味着：

　　①没有了稳定的收入；②没有了请假的权利；③没有了得红包的机会。

　　然而却更意味着：

　　①收入不再受限制；②时间运用更有效；③手心向下不求人。

　　想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。

14、马云谈机会

　　如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。

　　因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。

不可不看的效应法则！

【不论你学什么专业，都该了解这些名词】
蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应，这些你都明白吗？

1）『蝴蝶效应』 初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织一个国家来说是很重要的，就不能糊涂.

2）『青蛙现象』热窝里的青蛙！ 告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

把一个青蛙放进冷水锅里，如果慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，因为它还能够适应水温的变化。水逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温提高到青蛙无法忍耐的地步，它已经来不及了、没能力跳出锅外了。相反，如果把一只青蛙放进热水锅里，它会迅速跳出。

3）『鳄鱼法则』 这是经济学交易技术法则之一，它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

由于人性天生的弱点，时时不自觉地影响我们的操作,一次大亏，足以输掉前面99次的利润，所以严格遵守止损纪律便成为确保投资者在风险市场中生存的唯一法则。止损是证券投资的一项基本功。

4）『鲶鱼效应』 即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

5）『羊群效应』是指人们经常受到多数人影响，而跟从大众的思想或行为，也被称为“从众效应”。人们会追随大众所同意的，自己并不会思考事件的意义。羊群效应是诉诸群众谬误的基础。经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。

因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。

6）『刺猬效应』 是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。这个比喻来自叔本华的哲学著作，它强调的是人际交往中的“心理距离效应”。刺猬效应的理论可应用于多种领域。在管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持“亲密有间”的关系，即为一种不远不近的恰当合作关系。在教育学中，教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。

7）『手表定律』 又称为两只手表定律、矛盾选择定律。只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。

深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

8）『破窗理论』 此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。

9）『二八定律』 世界没有绝对公平的社会 约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。

20%的人享受了世界上80%的爱情，甚至办掉全世界80%的结离婚手续。这20%的人总是在爱和被爱，而余下80%的不懂得享受爱情的苦与甜。二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

10）『木桶效应』 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。

11）『马太效应』 指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。

其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则。

油棕业的成本与产量数据

刚才看了Fimacorp在丁加奴购地种植油棕的建议书，里头有提到一些油棕业的凡种成本、营运成本与每公顷产量的数据，我个人觉得这是一个很不错的指标。以后若要投资种植股，就可以用这位基准来评断上市公司的种植成本是否偏高。虽然目前还无法断定油棕期货会否因为零吉走软而突破RM3000的关口而大唱丰收，不过把油棕业的主要数据记录起来当参考总是错不了的。 翻种成本             - RM14826/Ha(RM6000/Acre) 每公顷产量 种植年份 收成 1年 0 2年 0 3年 0 4年 12MT/Ha 5年 16MT/Ha 6年 21MT/Ha 4-28年 24MT/Ha 营运成本 栽培/施肥成本    - RM2205/ha 一般开销             - RM600/ha 劳动开销             - RM300/ha 收割成本             - RM49.60/mt 运输成本             - RM40.50.mt